تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري | 28 ديسمبر 2025 | 01 يناير 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري | 28 ديسمبر 2025 | 01 يناير 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
يشهد العالم منذ بداية القرن الحالي تطورات سريعة ومتالحقة تتمثل في االنفجار المعرفي وثورة المعلومات والاتصالات والتقدم التكنولوجي في جميع مناحي الحياة وذلك أصبح إعداد وتدريب العاملين قبل وأثناء الخدمة غير كاف لتأدية أعمالهم بفاعلية ومن هنا تأتي أهمية حاجة الموظف في مواصلة تعلمه وتدريبه واستمرارية نموه المهني من عدة اعتبارات مجتمعية وتعليمية فهو المحرك الرئيسي ألى نشاط داخل مؤسسته بحيث يكون مسار نموه المهني غنيا بالخبرات. ومن ذلك ينبغي تزويد الموظف بكل ما هو جديد وحديث في مجال تخصصه من الناحية األكاديمية والمهنية ومن تم تأتي ضرورة التنمية المستمرة وبمختلف الوسائل والاساليب لكي يصبح جديرا بالمساهمة باإلصالح المنشود وزيادة الإنتاج بمختلف أنواعها، وبناءا على ما تقدم تم تصميم هذه الدورة المكثفة والعملية لتزويد المشاركين بأفضل الممارسات والمنهجيات والأدوات وتعزيز مهاراتهم في إدارة التدريب الاستراتيجي وتحقيق التنمية المستدامة للموارد البشرية.
الأهداف
- التعرف على المهارات والأدوات اللازمة لتحسين وتطوير الأداء البشري في بيئة العمل
- اكتشاف حلول ذات أثر ايجابي على النتائج التي يحققها العاملون لتحسين وتطوير الأداء
- اختيار وتصميم طرق التدخل لتحسين وتطوير الأداء
منهجية التدريب
سيتعلم المشاركون من خلال التطبيق العملي حيث تستخدم هذه الدورة عدداً من التمارين الجماعية والعملية التي تساعد المشاركين على تطبيق المعرفة النظرية في مؤسساتهم. ومن بين منهجيات التدريب المستخدمة في هذه الدورة القيام بتحليل التوجهات الحديثة لإدارة وتطوير سياسات التدريب و الموارد البشرية وتمارين لبناء المهارات ولعب الأدوار وعرض بعض مقاطع الفيديو. إضافة إلى ذلك، سيتم تخصيص وقت كافٍ في كل يوم لاكتشاف مواضيع إضافية مثيرة للاهتمام والتحديات التي نواجهها في مكان العمل.
من يجب أن يحضر؟
- مديرو الموارد البشرية
- نواب الرئيس للموارد البشرية
- مديرو التنمية البشرية
- مديرو شؤون الأفراد
- مديرو التنظيم والتطوير الإداري
- مديرو التدريب والتطوير الوظيفي
- مديرو تخطيط القوى العاملة
- مديرو شؤون الموظفين
- رؤساء وحدات التطوير والبحوث
الخطوط العامة للدورة
الأداء وإدارة الأداء:
- تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري كحقيقة لتحويل التغيير في مجال الموارد البشرية إلى واقع
- دور التدريب في المنظمات المعاصرة
- أثر الأداء على نجاح إدارة الأعمال
- الأسباب الأساسية للانحراف عن الأداء والأداء المنخفض
- مؤشرات الأداء الرئيسية
تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري (مقدمات أساسية) :
- تحويل أفكار التغيير إلى انجازات ذات قيمة واضحة فيما يتعلق بالأداء البشري
- معادلة تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- الطرق والعمليات التي تستخدم لحل مشكلات الأداء وتحديد الفرص
- طريقة حديثة للتفكير
- اتجاهات وطرق هندسية لتحقيق أفضل الإنجازات المطلوبة من البشر
- القواعد الأساسية لإدارة البشر
العناصر الأساسية لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري :
- المستويات الأساسية كمتغيرات أساسية للأداء والتي تحدد بعمق أداء المنظمات وأداء الأفراد
- بعض المبادئ الأساسية لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- الأبعاد الستة للأداء المتفوق وتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- السلوكيات في مقابلة الإنجاز
- دور إرجاع الأثر في تحسين وتطوير الأداء
النموذج الأساسي لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري :
- تحليل الأداء
- تحليل الأسباب
- اختيار وتصميم طرق التدخل لتحسين وتطوير الأداء
- تنفيذ الحلول والتدخل لتحسين وتطوير الأداء البشري
- تقييم الأداء
تحليل مشاكل الأداء ومنهج تحسين الأداء البشري:
- نموذج تحليل مشاكل أداء العاملين ( عرض لنموذج ميجر وبايب (
- لتطوير وتحسين أداء العاملين خلال (Coaching & Counseling Skills )
مهارات التيسير وتحسين الأداء من خلال التطوير الذاتي
- اختبار أنسب الطرق لاختيار المدربين الداخليين وتوظيف مستشارين خارجيين
- وصف نجاح التدريب على كافة المستويات – من رد الفعل إلى عوائد الاستثمار
- تحديد المهارات الاستراتيجية والتكتيكية والإدارية لمهنة التدريب

