أفضل الممارسات في الإدارة و القيادة الذكية

التعريف

القيادة في أي مؤسسة هي أساس النجاح والتميز، وهي العنصر الرئيس للتغيير وتحسين الفاعلية في أجواء المؤسسة  وتعتبر القيادة من اهم العناصر وأكثرها حساسية على كافة المستويات من أفراد ومؤسسات ومجتمعات والتي اذا اسيئ اختيارها تنعكس سلبيا على كافة الأطراف لذا فإن القيادة في عصرنا الحالي المتسارع الخطى تحتاج الى قيادي ملم بكافة المرتكزات والاساليب  القيادية في العمل ليحقق الانسجام بما يتخذ من قرارات وبين ما يحقق في مصلحة انجاح المؤسسة التي يديرها. حيث أن تحديات التغيير المتلاحقة وضعت اعباء على مسؤوليات القيادة الادارية في عصرنا الحالي ومنها العولمة  وثورة الاتصالات وسيادة الانترنت والتكنولوجيا الذكية .حيث أن هذه المسؤوليات تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتق الادارة والقيادة في بناء أفراد ومؤسسات ذات قوة قادرة على البقاء والتطور والنمو من خلال العمل بطرق وبرامج ابداعية وكذلك من خلال وضع مؤشرات ومقاييس للأداء وتحديدها وكذلك بوضع خطط تشغيلية وخطط استراتيجية وتقويمها ومراقبتها ومتابعتها  تهدف الى اسعاد الجمهور والعاملين في المؤسسات. سيشتمل البرنامج على عدة محاور منها افضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة  وأنماطها ونظرياتها، وكذلك مفهوم الإدارة ووظائفها، والكفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى التغيير القيادي الإداري الحديث ومهارات التفكير والإبداع القيادي الإداري، والمهارات القيادية الإدارية الحديثة وطرق تنميتها، وأيضا التطرّق إلى أهمية التحسين المستمر لأداء المنظمة و التحول الإيجابي للمؤسسات. كما سيتم التدريب على تمارين وتطبيقات وحلقات عمل من واقع بيئة العمل .ومع إتمام الدورة  سيتمكن المشاركين من التميز والابداع في : إدارة الوقت ، وإدارة التغيير، وإدارة الأزمات، وإدارة الضغوط، وإدارة الأفراد،  الإدارة بالأهداف MBO وغير ذلك من جزئيات العملية الإدارية  والقيادية الشاملة المتكاملة. 

الأهداف

• تحديد المرتكزات الشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة
• تأصيل السمات و الاستراتيجيات والنظريات الادارية والقيادية الحديثة
• تعزيز المهارات والقدرات في افضل الممارسات العالمية في الإدارة والقيادة الذكية
• تعريف المشاركين بمفهوم و أهمية مهارة التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و عناصره و ابعاده المختلفة
• تمكين المشاركين من قياس فعالية الخطة الاستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الاداء
• تعزيز  القادة بالمهارات الادارية والقيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي على الاداء
• اثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية
• تعزيز تطبيقات ومفاهيم الجودة والتميز المؤسسي من أفضل الممارسات الإدارية
• تحقيق أفضل ممارسات الادارة العالمية واستراتيجيات الاعمال الناجحة
• الكفاءة القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
• ممارسة الابداع في تنفيذ الرؤية الاستراتيجية وتطوير العمليات وبناء العلاقات الايجابية
• الابتكار والابداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الادارية بكفاءة
• تزويد المشاركين بمنهجية وأدوات علم دراسات المستقبل وأساليب التنبؤ العلمي
• تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية لبناء السيناريوهات المستقبلية ووضع الاستراتيجيات المستقبلية
• تبادل الخبرات والتجارب بين المشاركين في ميادين ومجالات القيادة والتنافسية وقياس الفعالية والأداء

يتوقع في نهاية البرنامج أن يكون المشاركين متمكنين وعلى قدرة عالية من:

• فهم نظريات ومفاهيم ومهارات القيادة  والإدارة الفاعلة، والاستمرار في معرفة مصادر التطوير والتفكير.
• فهم العمل المؤسسي ومتطلباته، وطرق معالجة المشكلات وخلق المبادرات.
• الثقة بالنفس من الداخل وتكوين الثقة بالآخرين وقيادتهم.
• القدرة على التأثير وتحريك الناس نحو أهداف مرسومة مخطط لها تخدم المنظمة.
• ارتفاع الأداء الشخصي واستثمار أفضل ما يمكن من القدرات الفطرية والمهارات المكتسبة لدى المشاركين.
• الإلمام بطرق وأدوات التطوير الإداري والقيادي مما يخول المشاركين بالقيام بمشروعات على أسس منهجية وعلمية.
• التمكن من تحقيق الأهداف الشخصية والمؤسسية دون تعارض بالتزام أخلاقيات المهنة.
• بناء قادة الفكر المعرفي والقدرة على الحوار الفكري والمؤسسي المقنع لبناء رؤى ومشروعات مستقبلية.
• قيادة  الفريق المرن والفرق العالية الأداء وتحقيق ات التميز العالمية
• التميز في التفكير وتطبيق الممارسات الإدارية المتقدمة في تحسين أداء النظم والموارد داخل المؤسسة .
•  تحقيق المهارات المختلفة للتميز الإداري و التعامل مع متغيرات العمل .
• التميز القيادي في إعادة توجيه أداء الموظفين للتميز ولضمان تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة.
• التميز القيادي تحت  ديناميكية الازمات و الضغوط .
• التمكن من التجاوب بكفاءة وفاعلية مع متطلبات المناصب القيادية والتوازن في الحياة.
• التمكن من العمل كميسر للأفكار وحسن تنمية وقيادة التابعين.

منهجية التدريب

دورة عالية الجودة وتفاعلية وعملية تتميز بتحليل متعمق وقائم على البحث ويشمل ذلك العروض لتقديمية واستخدام التمارين الفردية والجماعية، ‏وجلسات تفاعلية وغامرة تتميز بتحليل متعمق قائم على الأبحاث‏،  كما يتضمن الدورة استخدام أنشطة المحاكاة ودراسات الحالة الواقعية تليها المناقشات، وحالات لعب الأدوار العملية وجلسات التدريب الفردية، وجلسات عملية، والتي ستعزز أهدافك وتعزز تعلمك وتزيد من تأثيرك في مؤسستك، حيث ستتعلم كيفية  إتقان التحديات من خلال وجهات النظر المتنوعة  لمشاركين اخريين من خلفيات ثقافية ومهنية مختلفة.

من يجب أن يحضر؟

• المدراء التنفيذيين.
• نواب ومساعدي المدير العام.
• مدراء الإدارات.
• مدراء المشروعات.
• مدراء الصيانة والإنتاج.
• مدراء الموارد البشرية والتدريب .
• رؤساء الأقسام.
• رؤساء الوحدات الإدارية.
• رؤساء فرق العمل.
• الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية

الخطوط العامة للدورة

الكفاءة والجدارة في التميز القيادي:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
• القياده ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي

المهارات القيادية والثقة بالذات:

• المفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات"
• إدارة الإنتباه و الإنتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق
• مؤشرات إدارة الإنتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل
• أدوات إدارة الإنتباه الفعالة
• الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات
• الخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات
• القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات

دبلوماسية قيادة التمكين و التطوير:

• المفهوم الحديث لعملية التمكين
• النماذج المتقدمة للتمكين
• أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
• التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة
• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح
• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي

مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة المتميزة.
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• مبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز
• تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري

تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية
• التعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء
• العمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (إستقصاء عملي تحليلي)
• القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح

تحسين فعالية الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الاداري:

• تعريف الفعالية الإدارية
• إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
• مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
• المهارات القيادية و الإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة.
• الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة.
• القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز 

كفاءة رسم و تنفيذ ومتابعة خطط العمل الإستراتيجية:

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال
• التخطيط والابداع والابتكار في العمل
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
• تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة
• مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري اثناء التنفيذ.
• مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

دبلوماسية الإدارة الإحترافية في حل المشكلات:

• تعريف المشكلة.
• الفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
• خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
• أسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
• الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
• مخططات "دونكر" لإبتكار حلول المشكلات.
• المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
• أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.

الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات القيادة الذكية:

• مفهوم القيادة الذكية
• القيادة الذكية وقوانين القيادة العالمية
• ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الافكار
• الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
• جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة
• مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل ،حفز الهمم ، وتحقيق النتائج
• اثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية
• تعزيز القادة بالمهارات القيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي في الاداء
• تحقيق ابداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية

فنون ا لإدارة الحديثة للمدراء:

• الإدارة الاستشرافية  Future Management
• الإدارة المرئية  Visual Management
• إدارة المعرفة  Knowledge Management
• الإدارة بالذكاء العاطفي  Emotional Intelligence