التخطيط وجدولة وضبط المشاريع باستخدام البريمافيرا – معتمد عالمياً
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
التخطيط وجدولة وضبط المشاريع باستخدام البريمافيرا – معتمد عالمياً | 14 ديسمبر 2025 | 18 ديسمبر 2025 | شرم الشيخ | $ 3,000 | التسجيل |

التخطيط وجدولة وضبط المشاريع باستخدام البريمافيرا – معتمد عالمياً
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
التخطيط وجدولة وضبط المشاريع باستخدام البريمافيرا – معتمد عالمياً | 14 ديسمبر 2025 | 18 ديسمبر 2025 | شرم الشيخ | $ 3,000 |
التعريف
يتناول هذا البرنامج كيفية استخدام البريمافيرا للأدارة الناجحة للمشروعات من خلال التخطيط الزمنى والمالى للمشروع وتخطيط الموارد (مواد – عمالة – معدات) ثم تحديث البرنامج الزمنى وقياس أى إنحرافات زمنية أو مالية تطرأ على المشروع – كذلك يمكن التنبؤ بتأثير هذه الأنحرافات على المشروع.
وسوف يغطى البرنامج كيفية تخطيط وجدولة المشروعات بأستخدام طريقة المسار الحرج.
الأهداف
- التخطيط الزمني والمالي للمشروع باستخدام- البريمافيرا
- تخطيط الموارد اللازمة للمشروع - الخطة المثلى لتنفيذ- المشروع في الزمن المحدد وبالتكلفة المقدرة.
- عمل تحديث للبرنامج الزمني
- قياس الانحراف الزمني والمالي في المشروع
- التنبؤ بالانحراف- المتوقع حتى نهاية المشروع
سوف يتمكن المرشحين الذين يحضرون هذا البرنامج استخدام البريمافيرا للإدارة الناجحة للمشروعات من خلال:
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
يستهدف هذا البرنامج مدراء البرامج، مدراء المشاريع والمخططين، المهندسين بإدارات التخطيط والمتابعة وإدارات المشروعات ومهندسى المكاتب الفنية ومهندسى التنفيذ ومدراء تكنولوجيا المعلومات وكافة التخصصات المهتمة بهذا الموضوع أو التي تتعامل مع تخطيط وإدارة المشروعات
الخطوط العامة للدورة
اليوم الاول
- مقدمة إلى بريمافيرا
- عملية إدارة المشروع
- تخطيط الشبكة
- طريقة المسار الحرج
- الملاحة على بريمافيرا
- إنشاء هيكل مشروع المؤسسة (EPS)
- إنشاء مشروع جديد
- إنشاء هيكل انهيار العمل (WBS)
- التسلسل الهرمي WBS
اليوم الثاني
- إضافة الأنشطة
- خلق العلاقات
- أنواع العلاقة
- جدولة المشروع
- تنسيق جدول البيانات
- تجميع البيانات
- فرز الأنشطة
- تلخيص الأنشطة
اليوم الثالت
- تصفية الأنشطة
- رموز نشاط المشروع
- تعيين رموز النشاط للأنشطة
- إنشاء التقويمات
- تحديد وقت العمل ووقت عدم العمل
- تعيين التقويمات للأنشطة
- إنتاج تقرير شريط الرسم البياني
اليوم الرابع
- تحديد قاموس الموارد
- تخصيص الموارد للأنشطة
- تكاليف التخطيط (الموارد - النفقات)
- ملف تعريف استخدام الموارد
- جدول الموارد والتكلفة التقارير
- الموارد الجرافيكية وتقارير التكلفة
اليوم الخامس
- وضع خط الأساس لخطة المشروع
- إنشاء خط الأساس
- تاريخ البيانات
- عملية التحديث
- وضع المشروع ، وإدخال فعلي
- إعادة جدولة ، عرض النتائج
- تقرير اداء
- مراقبة الكلفة