مهارات القيادة المتقدمة عالية الأداء‏: تحقيق الفعالية في قيادة الأفراد والفرق والمجموعات إلى أعلى مستوى من الأداء المستدام

التعريف

تم تصميم هذه الدورة ‏لتعزيز الكفاءة والجدارة  للمشاركين على  القيادة الفعالة المستخدمة في المؤسسات المتميزة في اعمالها، ،يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على ‏‏أن تصبح قائدا مؤثرا‏‏ - قادرا على تطوير وتقديم استراتيجيات فعالة لنجاح الأعمال على المدى الطويل. وستكون مستعدا لبناء فريق قيادة أقوى وملتزم ، وتعزيز الأداء على مستوى الفرد والفريق ووحدة الأعمال ولعب دور رئيسي في الحفاظ على تقدم مؤسستك. تدور موضوعات الدورة حول :معرفة أنماط القيادة والتطورات الحديثة عليها ، تحليل وفهم التحديات والمتغيرات المحيطة،  اتقان القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة ، تعزيز مهارات التأثير والإقناع والابتكار في منظومة العمل، كيفية إعداد الخطط الابتكارية في العمل، ومهارات التخطيط والتنظيم وعلى قراءة المتغيرات بطريقة علمية، كيفية بناء وإدارة فريق عمل عالي الأداء،   وتمكين المشاركين من استخدام أدوات توليد الأفكار وممارسة تطبيقها لخلق أفكار أكثر وذات جودة أفضل، وكيفية صناعة القرار، كيفية تقييم وتنمية الذكاء العاطفي الخاص بهم والحصول على التدريب العملي على تطبيق هذه المهارات على مجموعة واسعة من تحديات القيادة. في  هذه الدورة  سيكون المشارك قد اكتسب مجموعة من المهارات التي قد  تؤثر بشكل إيجابي في بناء شخصيته بشكل قيادي فعال.

الأهداف

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• معرفة أنماط القيادة والتطورات الحديثة
• اتقان مهارات وتقنيات القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة
• مهارات التفكير الاستراتيجي والناقد والابداعي
• تطبيق أفضل ممارسات التواصل لتحقيق أقصى قدر من التأثير داخل المنظمة
• إظهار تقنيات القيادة الذكية عاطفيا للاستجابة بفعالية لتحديات القيادة
• استخدام تقنيات القيادة الذكية عاطفيا لتطوير استجابة مناسبة لتحدي القيادة في العالم الحقيقي
• اتقان تقنيات الاتصال الفعالة للتأثير على الآخرين
• تحليل الأنماط القيادية وخصائصها لتحديد نقاط القوة القيادية لديهم إضافة إلى نقاط الضعف
• استخدم قوة المحادثة لتشجيع المشاركة
• توظيف أفضل الممارسات لإشراك الموظفين وتعزيز النمو المستمر
• استراتيجيات الحفاظ على المرونة والتوازن خلال المواقف الصعبة
• بناء وقيادة ثقافة التميز وخلق الابتكار في المؤسسة
• قيادة الفرق وتطوير فرق مرنة و ذات كفاءات عالية
• التأثير على الآخرين في المنظمة لخلق مخرجات أكثر فعالية
• التعامل بفعالية مع الصراع في المنظمة ‏والتواصل بفعالية مع أنواع الشخصية المختلفة

منهجية التدريب

بيئة التعلم الودية والداعمة والمشاركة هي المفتاح لبناء المعرفة طويلة الأمد وتعظيم الاحتفاظ بها. ولدعم هذا الاعتقاد، قمنا ببناء هذه الدورة حول ‏‏مزيج ديناميكي من المحاضرات والتمارين العملية ودراسات الحالة لأفضل الممارسات والمناقشات الجماعية.‏‏ أسلوبنا يبني ليس فقط المعرفة، ولكن الثقة في مناقشة وتطبيق المعارف والمواضيع ومنصة لتبادل الأفكار وبناء اتصالات قيمة. وتختتم كل دورة بمهمة ما بعد الدورة لتقييم مستوى المعرفة المكتسبة من خلال هذه الدورة.

من يجب أن يحضر؟

تم تصميم هذه الدورة للمدراء التنفيذيون والمديرين والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرقين والمسؤولين والمرشحين لمناصب عليا.

الخطوط العامة للدورة

‏القيادة والسلطة‏‏‏:

• ‏ما هي السمات الرئيسية للقادة العظماء؟‏

• ما هي الصفات التي يمكن أن نستخدمها لقيادة الأشخاص؟‏

• ‏ما هي السمات الرئيسية المطلوبة لتكون قائدا فعالا

‏نظرة عامة على القيادة‏:

• ‏خصائص القيادة وسلوكياتها‏

• ‏القيادة عبر المواقف‏

• ‏قيم القيادة‏

‏التحفيز والمشاركة‏:

• ‏تنمية الحافز‏

• ‏تعزيز المشاركة‏

‏بناء فرق عمل فعالة‏:

• ‏خصائص الفرق الفعالة‏

• ‏إجراءات القيادة ومسؤولياتها‏

‏إدارة الأداء‏:

• ‏تحديد أهداف قابلة للتحقيق‏

• ‏محادثات تخطيط الأداء‏

• ‏تعظيم أداء الموظفين‏

‏خلق المرونة والقدرة على التكيف في أوقات التغيير‏:

• ‏تنمية القدرة على التكيف والمرونة‏

• ‏القيادة من خلال التغيير‏

‏قيادة منظمة مرنة وذكية عاطفيا:‏

• ‏الذكاء العاطفي ورأس المال النفسي‏

• ‏استراتيجيات لبناء الذكاء العاطفي والمرونة‏

‏الثقافة التنظيمية:‏

• ‏فهم ثقافة مؤسستك‏

• ‏تأثير الطبقات الثقافية لمؤسستك‏

• ‏خلق تحول ثقافي‏

‏إدارة التغيير الاستراتيجي:‏

• ‏التفكير المنظومي‏

• ‏إدارة الجانب الإنساني للتغيير‏

• ‏استراتيجيات لخلق وإدارة التغيير التنظيمي‏

‏التواصل المتقدم بين الأشخاص:‏

• ‏لغة القيادة‏

• ‏نقل حضور قيادي قوي‏

‏تنمية منظمة مبتكرة:‏

• ‏قيادة شروط الابتكار‏

• ‏التفكير التصميمي من أجل الابتكار‏

‏القيادة الخادمة:‏

• ‏عقلية القائد الخادم‏

• ‏القيادة الخادمة واتخاذ القرارات الأخلاقية‏

• ‏خلق ثقافة خدمة‏

‏التأثير الاستراتيجي‏:

• ‏تعلم كيف تمنحك الشخصية ومهارات القيادة ميزة استراتيجية‏

• ‏تعلم كيفية الاستفادة من هذه المهارات وتقييم بيئتك الاستراتيجية‏

‏الذكاء العاطفي في مكان العمل‏:

• ‏إدخال الذكاء العاطفي‏

• ‏أين أنا الآن؟ التقييم الذاتي للذكاء العاطفي‏

• ‏المكونات الرئيسية للذكاء العاطفي‏

‏العمل مع المجالات الأربعة للذكاء العاطفي‏:

• ‏الوعي الذاتي‏

• ‏الإدارة الذاتية‏

• ‏الوعي الاجتماعي‏

• ‏إدارة العلاقات‏

‏التعامل مع تحديات القيادة بالذكاء العاطفي‏:

• ‏إدارة الصراع‏

• ‏معالجة التغيير بفعالية‏

• ‏قيادة فريق متنوع‏

‏بناء فرق قوية من خلال الذكاء العاطفي‏:

• ‏إشراك فريقك‏

• ‏بناء فريق عالي الأداء‏

• تحدي الكفاءة‏

‏القيادة الاستراتيجية:

• ‏التمييز بين "العلامة التجارية القيادية" الخاصة بك - بناء سمعة القيادة

• ‏القيادة البصيرة

• ‏إلقاء نظرة فاحصة على أمثلة القادة الاستراتيجيين

• ‏ما هو قائد الأعمال الاستراتيجية

اتخاذ قرارات رئيسية:

• ‏تحليل المشكلة‏

• ‏أدوات تحليل المشاكل‏

• الفخاخ الخفية في صنع القرار – تحليل المادة.‏

• ‏أمثلة على سوء صنع القرار الذي تسبب في كارثة‏

• ‏دليل اتخاذ القرارات الفعالة‏

المرونة الذهنية:

• ‏إعادة تأطير المواقف الصعبة  ‏

• ‏العمل على مناطق التحكم والتأثير الخاصة بك ‏

• ‏مفهوم متوسط العمر المتوقع الإيجابي ‏

• ‏إدارة الطاقة‏

قيادة التغيير وإدارة الصراع‏:

• ‏فهم كيفية تعامل الناس مع التغيير‏

• ‏نقل الناس من منطقة راحتهم‏

• ‏الحصول على شراء في‏

• ‏تنفيذ التغيير‏

‏التأثير بمهارة على أصحاب المصلحة الداخليين‏:

• ‏قواعد الإقناع القوي والنفوذ‏

• ‏استخدام هذه المهارات للتأثير على أصحاب المصلحة الداخليين لرؤية الصورة الأكبر‏

• ‏استخدام سلوك حازم بدلا من عدواني أو منقاد‏